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| Acadêmico(a): Mateus Bauer Blasius |
| Título: Sistema de apoio a gestão de plano de cargos e salários |
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| Introdução: |
Cada vez se faz mais necessária a aplicação de uma consultoria empresarial dentro das
empresas, para que elas possam obter um diferencial e se tornem competitivas no mercado
(MARRAS, 2016). Para Pontes (2005), a administração de cargos e salários sempre foi algo
de grande importância no ambiente organizacional, pois conforme (FIORAVANZO et al.,
2020), é uma ferramenta utilizada para manter os direitos e deveres entre organização e
colaboradores, fazendo com que as consultorias que desenvolvem Planos de Cargos e Salários
(PCS) trabalhem focadas em chegar a resultados consistentes a realidade do cliente.
Além de apoiar, a consultoria empresarial deve ligar a empresa ao mercado de
oportunidades, buscando novas práticas e se aperfeiçoando. Desta maneira, Pontes (2007)
define o salário como uma demonstração objetiva de quanto a empresa deve valorizar seu
funcionário, tornando os funcionários das empresas, em grandes alvos para a consolidação das
metodologias aplicadas dentro da consultoria empresarial. Afinal, conforme Fioravanzo et al.
(2020), motivação e estímulo precisam ser uma ação constante dentro das empresas com os
colaboradores, porém não é fácil. Isso faz com que as empresas busquem melhores práticas
que as diferenciem no mercado, incentivando o desenvolvimento e a implantação do PCS se
tornarem importantes.
Ao se ter um PCS se compreende que a empresa deixa explícito aos seus colaboradores
os critérios vigentes de promoção e de reajuste, como possibilita que a empresa se planeje,
tenha conhecimento do seu quadro funcional e defina os seus caminhos de expansão
(VIZIOLI, 2010). Desta forma, os gastos com os colaboradores serão considerados como
investimento, uma vez que, refletem no bem-estar dentro da empresa, pois Ribeiro e Estender
(2016) acreditam que uma empresa com visão abrangente para motivar e satisfazer
colaboradores possui melhores maneiras de recompensá-los. Chiavenato (2004) coloca que a
remuneração total é um pacote de recompensas quantificáveis que alguém recebe e é formada
de remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
Em razão disso, os Sistemas de Apoio de Decisão (SAD) são cada vez mais comuns
em ambientes de negócios e gerenciamento. Pois o objetivo ao longo do tempo é
disponibilizar aos usuários informações que apresentem regras aprendidas durante o processo
de trabalho (MORIN et al., 2016). Nesse sentido, Silva, Silva e Gomes (2016) observam que
o processo de decisão deve possuir o monitoramento constante do ambiente, e o responsável
pela decisão precisa estar ciente para alterar sua decisão diante do novo cenário que está se
formando com o resultado. Afinal, segundo Goel e Diaz-Agudo (2017), o Raciocínio Baseado em Casos (RBC) está próximo do raciocínio analógico. Porém, o RBC costuma assumir que a
memória está povoada, sendo assim, a memória pode fornecer um caso passado semelhante
contendo uma resposta quase certeira para o novo problema em questão (GOEL; DIAZAGUDO, 2017). Desta maneira, adquire-se habilidade e conhecimento para superar certas
dificuldades já conhecidas (GOEL; DIAZ-AGUDO, 2017).
Nesse contexto e levando em consideração a necessidade de uma implantação de
projeto com baixos impactos financeiros, este trabalho visa criar um sistema de apoio a gestão
de PCS que gere os resultados necessários à consultoria para responder a demanda, com
confiança e segurança à empresa contratante. |
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