Informações Principais
     Resumo
     Abstract
     Introdução
     Conclusão
     Download
  
  
  
 
Introdução
 
 
Acadêmico(a): Alzir Wagner
Título: Sistema de Informações da Produção Utilizando o Método Kanban
 
Introdução:
Hoje em dia é cada vez maior a competitividade entre as companhias dos mais diversos ramos. Isso faz com que estas empresas produzam seus produtos com mais qualidade, num tempo menor de processo e atendam ao prazo de entrega do produto. Esses são fatores que fazem a diferença entre a concorrência. Para atender a estes fatores, faz-se necessário que a empresa tenha bem definido um PCP, bem como seus objetivos a serem atingidos. Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados os objetivos é necessário formular os planos de como atingi-los, organizar os recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. Estas tarefas são realizadas pelo departamento de PCP. De acordo com Chiavenato (1990, p. 23), o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente, quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. Por outro lado, o controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. Sendo assim, pode-se considerar o departamento de PCP como um elemento central na estrutura de um sistema de manufatura. Esse representa um papel decisivo nas estratégias da empresa para enfrentar as crescentes exigências dos clientes por melhor qualidade e entregas mais confiáveis. Para atender a todas essas exigências existem alguns sistemas, entre eles o método Kanban, que podem auxiliar e direcionar o departamento de PCP a desempenhar suas funções de maneira eficaz. O método Kanban consiste em programar e controlar a ordem de manufatura dos produtos e apresentar visualmente tudo o que está ocorrendo na produção. Tubino (1997, p. 195), ressalta que o método Kanban é um sistema de informações que atua de forma simples e direta nas atividades do PCP, as quais são: programação, acompanhamento e controle da produção. Ribeiro (1989, p. 39), conceitua Kanban como sendo “um sistema de controle da produção comandado através do uso de cartões onde quem determina a fabricação de um novo lote é o consumo das peças realizado pelo setor seguinte”. Os sistemas utilizados para realizar a programação e o controle da produção possuem um papel muito importante dentro da organização. Um sistema mal elaborado pode afetar todo o desempenho da manufatura, gerando vários problemas com relação ao prazo, custo e qualidade. Corrêa e Gianesi (1996, p. 54), afirmam que “um sistema de PCP adequado não é suficiente para garantir o sucesso competitivo de uma organização, [...]. Entretanto, certamente, é condição necessária para que uma organização atinja sucesso competitivo”. Sendo assim, em uma determinada empresa do ramo têxtil do município de Indaial, no estado de Santa Catarina, observou-se que a mesma utiliza o método Kanban em seu planejamento. Esse método é comandado através do uso de cartões que são inseridos em painéis , expostos no setor de produção da empresa e tem como objetivo único programar e controlar a produção de tal forma que, seja evidenciado qualquer problema ocorrido durante o processo de manufatura. Ao final de cada mês as informações contidas nesses cartões são digitalizadas em planilhas elaboradas no excel, tornando-se informações de suporte as decisões do departamento de PCP. Diante do exposto, o presente trabalho visou o desenvolvimento de um sistema de PCP para a referida empresa que automatizou o método Kanban, tendo como objetivo auxiliar a programação, o controle e o acompanhamento da produção. Para isso, o painel Kanban foi incorporado a um computador na qual faz parte da interface do sistema. Através desta interface é feita a programação e o controle da produção, onde pode ser visualizado de forma simples qualquer desvio no processo. Todos os cartões inseridos no Kanban, representados por pedidos e/ou problemas, tem suas informações armazenadas em banco de dados.