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| Acadêmico(a): Corina Bauer |
| Título: Protótipo de Software de Apoio a Identificação e Análise de Riscos de Software |
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| Introdução: |
| Desde a década de oitenta, que os técnicos de software, têm sido compelidos a evoluírem de codificadores de projetos para engenheiros de software. Esta transformação envolve desenvolver software de uma maneira disciplinada, utilizando-se de princípios de engenharia, de forma a obter softwares economicamente viáveis, seguros e eficientes. Esta transformação não é fácil, pois exige do profissional, não somente o conhecimento de aspectos inerentes à profissão, mas também envolve a questão gerencial. O domínio de técnicas, métodos e ferramentas gerenciais que conduzem o projeto de sistemas de software ao resultado esperado são exigências, para a evolução profissional. De acordo com Machado (2000), o aumento do grau de complexidade dos contextos, onde tais sistemas se interligam e interagem, faz com que comecem a surgir conflitos devido as diferentes abordagens, nos diferentes sistemas. Cada sistema possui sua metodologia, utilizando maneiras distintas para materializar e quantificar metas e objetivos, de acordo com o gerenciamento de cada empresa. Devido a essa incompatibilidade de gerência de processos, que gera um caos cada vez mais generalizado, torna-se necessário, haver uma uniformidade de termos, denominações, para que haja um mínimo de interconectividade entre sistemas. Segundo Machado, (2000) o PMBOK é um guia denominado de 'Corpo de conhecimento em gerência de projetos' onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Um dos objetivos do PMBOK é a padronização de termos utilizados em gerência de projetos. O PMBOK é organizado em áreas de conhecimento e cada área é descrita através de processos. Cada área de conhecimento se refere a um aspecto a ser considerado dentro da gerência de projetos. A sua não execução irá afetar negativamente o projeto, pois projeto é um esforço integrado. As áreas de conhecimento citadas no PMBOK são: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade de Projeto, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Risco de Projeto e Gerência de Aquisição. A Gerência de Riscos em Engenharia de Software tem como objetivo aumentar a qualidade do software e de seu processo de desenvolvimento. Observa-se que os projetos de desenvolvimento de software, em geral, apresentam atrasos de cronograma, custos além do planejado e funcionalidade aquém das expectativas. Estes problemas, embora considerados inerentes ao desenvolvimento de software por muitos autores podem ser minimizados pelo contínuo gerenciamento dos riscos do projeto. As atividades de gerenciamento de riscos são, contudo prejudicadas pela existência de fatores inibidores. Com o intuito de minimizar estes problemas, objetivando a utilização eficiente da gerência de riscos, foi desenvolvido um protótipo de software que auxilie esta atividade. |
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