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| Acadêmico(a): Alan Augusto Lira |
| Título: Sistema de Informação para Formação de Preços e Controle de Estoque Aplicado a Empresas de Esquadrias de Alumínio, Utilizando Raciocínio Baseado em Casos |
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| Conclusão: |
| O uso do RBC no desenvolvimento deste trabalho mostrou-se útil e eficiente no cálculo do orçamento; mas não tão eficiente na otimização do material em estoque, provavelmente pela forma de codificação adotada neste. Os objetivos deste trabalho foram alcançados já que o principal deles é o cálculo do orçamento utilizando RBC, e como conseqüência deste obtêm-se a otimização de material e o controle de estoque. No cálculo do orçamento (parte do RBC) é criada uma tabela de casos com medidas das esquadrias em múltiplos de 5cm, isto para que não seja criada uma tabela muito grande, que deixaria o sistema ineficiente pelo excesso de informações. Com esta tabela de 5 em 5cm para orçamento também não há problemas para as esquadrias de alumínio, já que atualmente usam tabelas manuais com a mesma diferença no tamanho. Este trabalho foi desenvolvido também com o objetivo comercial, assim, este já foi desenvolvido com o intuito de facilitar o controle interno das empresas de esquadrias de alumínio, então se pretendeu desenvolver uma interface amigável com facilidades para ser utilizado por executivos deste tipo de empresa, que geralmente são leigos na área de informática. Observou-se que o uso do RBC juntamente com os Sistemas de Informação tornou-se uma tecnologia excelente para o desenvolvimento destes tipos de sistemas, com intuito comercial. O RBC torna o sistema mais eficiente e eficaz, assim não é necessário fazer todo um cálculo para se obter uma solução se esta já está solucionada na base de casos, então fica mais fácil utilizar o resultado calculado em um caso anterior. No desenvolvimento deste trabalho constatou-se que, nestes tipos de sistema, o RBC não pode ser considerado uma técnica de Inteligência Artificial, e sim uma técnica de desenvolvimento, implementação. Pode-se afirmar isto, pois no uso do RBC ficou evidenciado que foi utilizado como uma técnica para facilitar a implementação, e não como uma técnica para resolver um tipo de problema baseado em possibilidades. |
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