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| Acadêmico(a): Taynara Bittelbrunn |
| Título: Ferramenta de Gerência de Projetos segundo Diretrizes do PMBOK |
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| Conclusão: |
O estudo de gerência de projetos provou ser uma área de extrema complexidade e de necessidade de ferramentas para controle de processos. Voluntários do PMI reuniram-se para criar diretrizes no intuito de auxiliar nestes procedimentos, chamando assim de guia PMBOK. Foi desenvolvida uma ferramenta de controle de escopo, custo e prazo, seguindo o guia e as necessidades de uma empresa de software local.
O sistema de controle de projetos pretende proporcionar ao gerente maior facilidade de controle do mesmo e melhorar a comunicação entre todos os envolvidos no projeto. O cliente poderá ter acesso para analisar a definição das atividades propostas pelo gerente como também verificar o andamento dos prazos, garantindo que sua necessidade no projeto seja atendida.
O gerente é quem faz todo o controle: cadastro de atividades, controle dos prazos e controle de custos. Tendo como auxílio o gráfico Gantt, as atividades estarão mais explícitas para acompanhamento. Os custos estarão bem visíveis para que os gastos não excedam o orçamento, fazendo uma ligação direta com as horas das atividades.
Encontram-se várias semelhanças entre o sistema proposto e os trabalhos correlatos. No entanto, algumas das ferramentas não possibilitam o que a ferramenta proposta disponibiliza como: cálculo de horas por atividade, controle do projeto através da geração da EAP, solicitação de alteração e relatório de termo de abertura.
O trabalho atingiu todos os objetivos propostos, agregando conhecimento no desenvolvimento em plataforma web e no novo framework chamado GWT-Ext, como também na complexa área de gerenciamento de projetos. Pode-se verificar no quadro 3 que o objetivo inicial, que era contemplar as áreas de conhecimento de escopo e prazo, estão aderentes ao PMBOK assim como a área de conhecimento de custo que está de acordo com as necessidades da empresa local.
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