| |
| Acadêmico(a): Cláudio Leonardo Urban |
| Título: Protótipo de Sistema de Informação Executivo Aplicado no Estoque da Área Têxtil Utilizando Cubo de Decisão |
| |
| Introdução: |
| Desde o início do século XX, o Vale do Itajaí destaca-se como um pólo têxtil, devido ao grande número de indústrias têxteis que se encontram na região. Buscando a qualificação de mão-de-obra necessária e a facilidade de se encontrar numa região têxtil, essas empresas vem procurando facilidades e benefícios que os sistemas de trabalho oferecem. De acordo com Oliveira ([OLI1998]), com a rápida evolução e mudanças tecnológicas, torna-se fundamental que os executivos tenham grande rapidez nas suas decisões, sendo assim, precisam ter em mãos informações atuais e precisas. Atualmente, ainda existem empresas que possuem sistemas informatizados que servem somente para efetuar as transações operacionais e armazenar seus dados em uma base de dados. Mas isso não é o suficiente para essas empresas, onde todos tem que ser rápidos o suficiente às oscilações e variáveis do mercado. Saem na frente as organizações cujos executivos responsáveis pela tomada de decisões estratégicas conseguem fazer um trabalho correto e rápido. Para isso, as informações precisam ser correlacionadas de tal forma que os executivos e analistas possam tomar decisões mais facilmente e trabalhar com cenários futuros. Tem-se estimado que uma pequena fração das informações estão disponíveis nas mãos dos executivos e o outro tanto está nos computadores sendo cada vez mais acumulada. Os Sistemas de Informação surgiram como uma forma de manter o executivo pronto e, de ante mão, muito bem preparado, ganhando com isso uma ampla visão integrada de todas as áreas de sua empresa. Os Sistemas de Informação tem um escopo diferente dos sistemas de transações, enquanto os dados operacionais estão focados em uma única área, os dados de informação precisam relacionar um grande número de áreas e um grande número de dados operacionais ([OLI1998]). De acordo com Dalfovo ([DAL2000]), a não utilização das informações como recursos estratégicos, leva o executivo, muitas vezes, a administrar por impulsos, ou baseado em modismos. Há alguns anos surgiu o fenômeno “downsizing” e muitas empresas ”mergulharam de cabeça” num processo de reestrutura, sem uma análise real de suas capacidades e necessidades no sentido de confirmar a adequação do processo como solução de seus problemas. Hoje, o fenômeno da moda chama-se Sistemas de Informação. Acredita-se que eles resolvem uma deficiência crônica nos processos decisórios na maioria das empresas, isto é, a falta de integração das informações. É verdade também que, se não for adequadamente orientado o seu desenvolvimento, estes sistemas tornam-se caros e difíceis de serem implementados nas empresas. Adicionalmente, nem todas as organizações usufruirão adequadamente de seu potencial. Se bem gerenciados e executados, porém, os projetos terão sucesso, com resultados bastante positivos para a dinâmica e capacidade competitiva das organizações. Eles podem ser realmente a solução para muitas empresas, mas com certeza outras estarão investindo muito dinheiro para pouco retorno em outras soluções ([DAL2000]). A utilização de Sistemas de Informação pode vir a facilitar o executivo no processo decisório com a obtenção de dados estrategicamente escolhidos e de conteúdos relevantes para qualquer nível e tamanho da empresa. As informações estratégicas de concorrentes diretos é de grande valia para o executivo, pois a partir destas informações ele poderá traçar suas estratégias diferenciando-se dos concorrentes. A necessidade do Executive Information System - Sistema de Informações Executivas (EIS) nas empresas, surgiu devido ao grande e crescente volume de informações que a organização possui e, também, devido às dificuldades pela qual estão passando ([BIN1994]). A utilização do EIS traz grandes vantagens ao executivo, pois a partir de regras já previamente definidas, por ele mesmo ou por outros especialistas no assunto, ele pode ter uma idéia de qual caminho tomar na tomada de decisões. Com o EIS fornecendo todas as informações estratégicas e também já propiciando uma visão das decisões, a empresa tem um grande diferencial em relação aos concorrentes, pois seus executivos podem tomar decisões mais rápidas e neste mundo globalizado, mais do que nunca, tempo é dinheiro. |
| |
|
